精益。它是什麼？為(wèi)什麼要做精益？精醫舞益的簡單定義是“以少做多”。六西格瑪利用制知嚴格的統計分析工(gōng)具去發現困擾企業的質量問題。我們(men)喝志估計70%的全球制造企業都已經擁有一個精益計劃，但是它們(men問媽)很快就發現自己沒有很好(hǎo)地利用該方法論加速業務增長(cháng)廠化和創造競争優勢。我們(men)同時(shí)也看到許多高級管放多理人員未能發現六西格瑪活動的直接益處——尤其當項目時(shí風市)間較長(cháng)并且益處沒有清楚的變現時(shí)。作為開店(wèi)精益和改善方法論的忠實信徒——緊迫感和可以迅速能河使真正改善成為(wèi)可能的快速行動—友光—我們(men)從幾個不(bù)同的角度研究了六西格通南瑪，并将兩種方法論融為(wèi)一體，稱為(wèi)體花精益西格瑪。它不(bù)僅僅是精益和六西格瑪的簡單相加，而是将兩種方法融為(w好兒èi)一體。它可以消除關于使用工(gōng)具的時(shí)間相些和方式方面的臆測，壓縮實施和實現收益所需的時(shí)間。

       厭北 精益是一種被組織擁抱的變革策略，用來提高競争優勢，加快價值創造。在2不了0世紀80年代，當TBM首次向美國和歐洲的企業介離訊紹日本豐田汽車(chē)持續改進的原則和技術時(s票線hí)，重點是消除充滿浪費的批量-隊列系統而創建單件流。所有民身公司從以下方面着手：減少庫存以及流程之間的在制品。如(rú)今理司，我們(men)通(tōng)過示範它們(men)怎樣利用它們(me舊通n)的收益實現可持續發展，應用精益和精益六西格瑪幫助北這公司更好(hǎo)地借力它們(men)的經驗。

        組織變革的動機有多個來源。最明顯的一個來源是“燃燒的平台”（意指生死關頭），非路站常嚴峻的形勢使得(de)變革是公司生存的不來唯一希望。第二個動機是出現了嚴重的威脅，如(r吃問ú)新的或更加強大(dà)的競争對手、破壞性的技術或解決方案、替代産年花品和服務、大(dà)買家(jiā)和供應商的議價能力。在某個時(shí拍得)間點，甚至最成功的公司也将會(huì)面臨新業坐的挑戰：增長(cháng)放緩和市場份額音歌損失、利潤率收窄和利潤侵蝕、無法從改善項目中維持藍新收益、對長(cháng)期價值創造必備的文化變革的問年抵制。市場條件不(bù)會(huì)一成不(bù)變。根據我們身章(men)的經驗擁抱精益的公司能夠更好(hǎo村校)地經受市場中的暴風雨。

        企業的間明生存取決于您快速應對新挑戰的能力。如(rú)果司短您采取的行動未能實現預期的業績改善，您可裡文能要考慮精益計劃的狀态或如(rú)何将能夠創造快速、顯著并且持續收有動益的文化融入業績改善中。精益組織更加靈活、響應更迅速、利潤更鐵海大(dà)。它們(men)能夠充分利用精益訊兵運營的收益，并将此類收益轉換為(wèi)請弟可持續可盈利增長(cháng)的動力。