工(gōng)業4.0下的MES系統建設年和

卓想軟件科(kē)技發布于：2015-07-21 15:30筆妹:13 閱讀: 2108

&nb器樂sp;在工(gōng)業4.0的大(dà)背景下，制造業企業對于ME妹答S系統的建設如(rú)火如(rú)荼，但是MES系統到底怎麼建，建成什麼樣，企長好業并沒有清楚的認識，而供應商概念和版本層出不(bù)窮，企業眼花暗樹(huā)缭亂。為(wèi)幫助企業撥雲見日，下面公微對于當前形勢下的MES系統建設進行初步的探讨和解析綠科。文/吳梅磊

　　一、什麼是MES（制造執行系統）？

　　MES，英文全稱為(wèi)Manufacturing Exec外但ution System，中文譯為(wèi)制造執行系統，MES是美國制造研街場究和生産管理界于20世紀90年代提出的關于生産組織和管理的新概念。按ME見吧SA國際聯合會(huì)（MESA International）的定義，“ME線花S能通(tōng)過信息的傳遞，對從訂單下為什達開(kāi)始到産品完成的整個産品生産過程進行優化的管理，對工(gōng務地)廠發生的實時(shí)事件，及時(shí)做出相應的反應和報告，并用當前準确月友的數據對進行相應的指導和處理”。簡單地講，MES就是面向車(chē)間的生産過算海程管理與實時(shí)信息系統，主要解決車(c什西hē)間生産任務的執行問題。

　　二、為(wèi)什麼要建設MES？

　　經過多年的信息化建設，各生産制造企業視外在管理信息化領域，尤其是ERP領域投入了大(dà)量的精力和财力，在企業内部業藍明務運轉、各部門有效協同方面取得(de)了較好(機高hǎo)的效果。但是在傳統的生産制造領域，尤其是車(chē)間管理方面還存草行在較大(dà)的問題，主要體現在以下幾個方面：

　　（1）生産執行與計劃經常脫節。企業車(chē)間管理面臨的一大(dà)問題就是業務系統中生産計劃工看與實際車(chē)間執行嚴重脫節，導緻計劃與執行們得兩種皮，計劃指導作用較差。

　　（2）生産過程管理不(bù)夠精細。對于部分産品質量追溯要求高的企業，精細的質量追溯要求追溯到單件産品、通公單台設備、單個人員，傳統的ERP質量追溯到批次不(bù)能滿足此要求。

　　（3）生産要素管控不(bù)強。制約企業生産能力的一大(dà)因素是設備能力，ERP系統雖然實現了對設備的事前要黑、事中、事後的全過程管理，但是這種管理還是依靠人工湖空(gōng)進行，缺少對設備的狀态信息的及時(報劇shí)監控與反饋，生産過程中的設備問題不(bù)能及時(shí)反饋到業務好女管理系統，導緻計劃編排出現偏差。

　　（4）生産執行數據傳遞不(bù)及時(shí)、學頻不(bù)準确。即便企業應用了ERP系統，但是車(chē答化)間完工(gōng)報表的填報還是依靠傳統的人工街北(gōng)錄入方式進行，存在數據不(bù)準确和不(bù)及也化時(shí)的現象。

　　（5）車(chē)間生産智能程度不(bù)黃可高。企業ERP建設後，與企業自動化設備之間存在斷層火工，導緻企業在縱向管理上數據鍊斷裂，車(chē)間嗎照生産缺乏大(dà)腦的指揮，企業大(dà)腦也缺少車(chē)舞亮間自動化設備及數據的支撐，整體智能化水平不(bù個資)高。

　　而MES從本身定位上講，就是為(wèi)了解決這些問題誕生的。MES有工光以下主要特點：

　　（1）MES是生産活動與管理活動信息溝通(t弟很ōng)的橋梁，填補了計劃與控制的鴻溝，建立了計劃店些與生産之間承上啟下的“信息樞紐”。

　　（2）MES采集從接受訂貨到制成最終産品全過程的信新各種數據和狀态信息，目的在于優化管理活動，對作討随時(shí)可能發生變化的生産狀況做出快速土自反應。

　　（3）MES改善設備投資(zī)回報率，以及改善及時(s國北hí)交貨、庫存周轉、毛利和現金(jīn就什)流通(tōng)性能。

　　三、 MES與ERP的聯系與區别

　　對于ERP與MES的功能，ERP廠商與MES廠商秒農各執一詞，兩者互相滲透。為(wèi)有效界定兩者之間的聯系與區别一技，國際自動化學會(huì)ISA發布了ISA-95标準場舊，對企業信息化各個層次進行了清晰的界定，明确了MES系統的基本功能，如(兒得rú)下圖。

　　根據上圖所示，同時(shí)結合制造企業關心的三個問題“體刀生産什麼？生産多少？如(rú)何生産？”來看：ERP回地農答(dá)的是前兩個問題“生産什麼和生産多少”，微站而MES回答(dá)是“如(rú)何生産”的問題。其中“如(自得rú)何生産”（可以生産什麼？在什麼時(shí)間生子哥産什麼？在什麼時(shí)間已生産什麼？質量如(rú)何？效益如(來拿rú)何？）由生産現場的過程控制系統“掌握”。

　　對于“計劃”如(rú)何下達到“生産”環節，生産過程中秒家變化因素如(rú)何快速反映給“計劃”，間志在計劃與生産之間需要有一個“實時(shí)的信息通(tōng關照)道”，MES（制造執行系統）就是計劃與生産之間承上啟下的“信息樞跳朋紐”。隻有在MES提供了詳盡的生産狀況反饋後西現，ERP才能有效地運作計劃的職能。

　　從時(shí)間因素分析，ERP等計劃系統考慮的問題域是中長(用外cháng)期的生産計劃（時(shí)間因子(zǐ)＝10不綠0倍），執行層系統MES處理的問題域是近期頻場生産任務的協調安排問題（時(shí)間因子(zǐ)＝10倍），控問市制層系統則必須實時(shí)地接收生産指令，使設備正煙北常加工(gōng)運轉（時(shí)間因子(zǐ數冷)＝1倍）。它們(men)相互關聯、互為(wèi放房)補充，實現企業的連續信息流。

　　四、如(rú)何建設MES？

　　企業如(rú)何建設好(hǎo)MES系統，并達身機到預期的效果？筆者提供如(rú)下建議做參考：快個

　　首先，企業核心管理人員應對MES有一個道街清楚的認識。在準備建設MES系統之前，企業主國用要人員應該對“MES到底是什麼？有什麼用？怎麼做？”有一個清水做晰的認識，避免被供應商誤導。在具體選型之前，進行必要唱錢的可行性論證必不(bù)可少，避免對項目的盲目樂在這觀和範圍擴大(dà)化，識别其中的技術難點，提前組織攻關或對供應商進行也區關鍵内容的考察，樹立“以我為(wèi)主，合作共建”的建設思路。

　　其次，企業應對MES解決的問題及需求有清晰的定義。企業兩化融合照用建設到底存在哪些問題？哪些問題是MES系統可以解決？哪些問題愛山不(bù)是MES系統解決的？MES系統與其他(tā)系熱道統如(rú)何銜接？數據如(rú)何傳輸？針對這些内容企業都應該有清楚的識别，用外對于這些問題到底能解決到什麼程度，企業也應該有正确的認腦街識，并作為(wèi)後期項目選型和驗收的依據。

　　再者，企業應對MES廠商要進行綜合的認識和考量。MES系統的建設老問涉及到軟件、工(gōng)業通(tōng)訊(xùn)、傳感設紙請備、現有設備改造等内容，需要既懂(dǒng)自動化、又懂(dǒng)信息化的數物專業團隊，既要考量人的能力，還要考量設備的可靠性，商了同時(shí)還要考量技術的可行性和經濟性，與學妹傳統的信息化選型和建設存在一定差異，必須進行全面微玩、綜合的評比和考察。

　　最後，企業應對MES系統建設采用适當的上線策略。MES系統建設是唱是一項複雜的系統工(gōng)程，在實施時(shí)應綜合考慮上線時化水(shí)機、切入點、階段劃分等，采用“總體規劃、分布實施”的策略街生，避開(kāi)生産高峰期，模塊實施采取先易後難、先試點後推廣的策略，先實站理現數據采集、再實現計劃調度，最後實現精益生産、智慧生産，确保系統建設整體有序冷些、相關投資(zī)物有所值。

　　五、小(xiǎo)結

　　在打造智能制造的過程中，MES系統的建設必不(bù)可少，與其他(tā短懂)的信息系統建設一樣，關鍵是企業本身要有正确的認識訊個，對MES系統建設效果有合理的預期，避免盲目貪大(d化坐à)求全，采用合适的策略，确保系統可用、适用、好(hǎo)用。

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